Consultoría de Procesos Administrativos y Financieros

Unos procedimientos ordenados son la clave del éxito

Ayudamos a estructurar los departamentos de contabilidad y financiero de nuestros clientes para permitirles un control exhaustivo de la realidad y el día a día de la empresa, mediante:

• La elaboración y cumplimiento del presupuesto anual Establecimiento y revisión de la estructura organizativa del departamento financiero-administrativo, así como la supervisión de su funcionamiento.
• La realización de un análisis exhaustivo de su rentabilidad, adecuando los procesos utilizados, sistemas de costes y de su relación con entidades financieras.
• Análisis y verificación de la información financiera de la empresa. Diagnóstico y evaluación de sistemas administrativos: rediseño de circuitos administrativos.
• Evaluación e implantación de sistemas de control interno.
• Definición e implantación de sistemas de presupuestación. (relación costes – ingresos, periodificación…)
• Diseño y mejora del sistema de costes (fijos y variables). Programas de reducción y control de costes.
• Determinación de puntos críticos de coste.
• Análisis de costes y plan de asignación de los mismos para un mayor rendimiento y optimización.
• Contabilidad analítica.
• Mejora de la gestión de cobro.
• Selección de personal del área de finanzas. Diagnóstico económico-financiero y estudios de viabilidad.
• Planteamiento y estudio de proyectos de inversión y su financiación.
• Establecimiento de planes estratégicos de expansión y desarrollo.
• Podemos ofrecer un valor añadido en mercados fuera de nuestras fronteras (Europa del Este y EEUU, principalmente).
• Planteamiento de operaciones de comercio exterior y operaciones en divisas.

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